10月18日，文化產(chǎn)業(yè)界期待已久的主尚文化館項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，在有著“成都鳥(niǎo)巢”之稱的天府國(guó)際金融中4號(hào)樓CBP中央商務(wù)花園1層的成都國(guó)際金融會(huì)議中心驚艷亮相。來(lái)自四川各界的名人名流濟(jì)濟(jì)一堂，共襄大業(yè)。發(fā)布會(huì)由四川電視臺(tái)著名主播楊暢主持，原四川省副省長(zhǎng)、川大錦城學(xué)院院長(zhǎng)鄒廣嚴(yán)發(fā)表了《文化產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向》，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川省領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李錫炎發(fā)表了《物質(zhì)文化與精神文化的和弦》，原四川省委副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)研究院藝術(shù)委員鄢正剛發(fā)表了《文化產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與前瞻》，中國(guó)尚醫(yī)信息科技有限公司創(chuàng)始人之一的雷震發(fā)表了《國(guó)際資本與文化產(chǎn)業(yè)》的演講，真知灼見(jiàn)，引得掌聲贊嘆聲不斷。
尚投集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，主尚文化館發(fā)起人、館長(zhǎng)何昆侖發(fā)表了《主尚文化館商業(yè)模式及投資策略》的主旨演講，對(duì)本項(xiàng)目的緣起、現(xiàn)狀及未來(lái)進(jìn)行了深度分享。四川尚文文化藝術(shù)傳播有限公司CEO汪帥帶來(lái)的《主尚文化館的管理與運(yùn)營(yíng)》主題演講，激情四溢，高潮迭起。西南政法大學(xué)教授曹興權(quán)的《主尚文化館項(xiàng)目模式的法律解析》，從法律角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致解讀和分析。
發(fā)布會(huì)在成都市戲劇家協(xié)會(huì)主席、第九屆中國(guó)戲劇梅花獎(jiǎng)獲得者陳巧茹及其團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)的川劇精彩集萃中圓滿結(jié)束。
出席本次項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的還有成都軍區(qū)原副政委、中國(guó)將軍書(shū)畫(huà)研究院西南分院院長(zhǎng)張少松中將；四川省軍區(qū)原副政委、中國(guó)將軍書(shū)畫(huà)研究院西南分院常務(wù)副院長(zhǎng)黎明少將；中國(guó)將軍書(shū)畫(huà)研究院西南分院副院長(zhǎng)王棟，副秘書(shū)長(zhǎng)蔣維勇、嚴(yán)順纓，藝術(shù)顧問(wèn)李德宏、傅毅武，著名畫(huà)家、揚(yáng)州新八怪孫友軍，鄧小平特型演員、中國(guó)將軍詩(shī)書(shū)畫(huà)院西南院秘書(shū)長(zhǎng)楊興舟，中國(guó)書(shū)畫(huà)報(bào)特約記者陳榕光等。
相信此次盛會(huì)將對(duì)四川文化藝術(shù)市場(chǎng)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用，并將助力四川文化產(chǎn)業(yè)的資源整合與模式創(chuàng)新。
近年來(lái)，黨和國(guó)家明確提出，要增強(qiáng)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，今年8月，文化部、財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)：特色文化產(chǎn)業(yè)是指依托各地獨(dú)特的文化資源，通過(guò)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、科技提升和市場(chǎng)運(yùn)作，提供具有鮮明區(qū)域特點(diǎn)和民族特色的文化產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)對(duì)深入挖掘和闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的時(shí)代價(jià)值、培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，發(fā)揮文化育民、樂(lè)民、富民作用，具有重要意義。近年來(lái)，我國(guó)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但還存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)化程度不高、知名品牌較少、高端創(chuàng)意和管理人才不足等問(wèn)題。
一直以來(lái)，四川都以悠久的文脈傳承和藝術(shù)氣息在全國(guó)藝術(shù)界具有一定的影響力。只是，從四川藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，和北京、上海等地還有著不小的差距。盡管藝術(shù)的繁榮與否不能光看藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮，但市場(chǎng)的發(fā)展可以起到促進(jìn)作用，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)文化藝術(shù)的發(fā)展是眾所周知的道理。因此，缺乏整合能力，或許正是造成藝術(shù)市場(chǎng)小而散的重要原因。那么，什么才能整合四川藝術(shù)市場(chǎng)的各種資源，以期創(chuàng)造出新的運(yùn)營(yíng)模式，使四川藝術(shù)市場(chǎng)做大做強(qiáng)呢？
答案只能由現(xiàn)實(shí)給出，所有的商業(yè)理論都無(wú)法為藝術(shù)市場(chǎng)做注腳。套用一句老話，“白貓黑貓，抓住老鼠的就是好貓”，也就是說(shuō)，只要能真正促進(jìn)藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展和繁榮的模式就是好的模式。從這些年的實(shí)踐來(lái)看，這樣的模式可能就是金融與藝術(shù)品相結(jié)合，以金融產(chǎn)品去整合藝術(shù)資源，從而實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品市場(chǎng)的做大做強(qiáng)。
這次主尚文化館的成立，恰好是處在中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)可能到來(lái)的金融化的前夜。藝術(shù)品金融化是個(gè)新生事物，并非是洪水猛獸，也沒(méi)有過(guò)多的既往經(jīng)驗(yàn)可以遵循，但其所具有的巨大整合能力已經(jīng)在文交所時(shí)期展現(xiàn)了出來(lái)。當(dāng)藝術(shù)品行業(yè)步入后文交所時(shí)代，金融化仍然是繞不過(guò)去的。同時(shí)，主尚文化館所依托的尚投集團(tuán)，一直以來(lái)在投資界口碑良好，實(shí)力雄厚，并建設(shè)有完善的管理體系，最為有利的是其熟悉金融行業(yè)。這就意味著，主尚文化館從一開(kāi)始就與金融結(jié)緣。而且，主尚文化館不是單單建一家文化館，而是一個(gè)連鎖型的文藝中心，一個(gè)綜合性的文化載體。這不能不讓人產(chǎn)生極大的期待。
未來(lái)的主尚文化館，能做什么？能給藝術(shù)市場(chǎng)帶來(lái)什么？我想，不論答案是什么，但整合與創(chuàng)新都將是它的使命之一，并把整合與創(chuàng)新融入到整個(gè)四川文化藝術(shù)市場(chǎng)之中，是我們可以預(yù)料的。
四川尚文文化藝術(shù)傳播有限公司簡(jiǎn)介
文化產(chǎn)業(yè)，群雄逐鹿正酣；十年磨劍，尚文方興未艾。尚文公司作為文化產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者，尚文人卻在文化界韜光多年、在藝術(shù)界磨礪多年、在傳播界叱咤多年。今天，我們的時(shí)代來(lái)臨，尚投集團(tuán)運(yùn)籌帷幄，尚文公司應(yīng)運(yùn)而生，給藝術(shù)搭一座橋，給文化安一個(gè)家。既得文化復(fù)興之天時(shí)，又擁西部中心之地利，更具群英薈萃之人和。萬(wàn)眾矚目，尚文出發(fā)。
依托母公司尚投集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力，完善的管理體系，豐富的人力資源。尚文公司深度考察現(xiàn)狀、研判趨勢(shì)，找準(zhǔn)自己的事業(yè)切口，建設(shè)自己的產(chǎn)業(yè)基地——主尚文化館（成都旗艦館），并因地制宜，輻射全川，連鎖經(jīng)營(yíng)，以此形成平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，渠道優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)。致力于創(chuàng)造中國(guó)民營(yíng)文化館第一連鎖，打造中國(guó)民營(yíng)文化館第一平臺(tái)，塑造中國(guó)民營(yíng)文化館第一品牌。
在國(guó)家大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的大潮中，博物館遍地、藝術(shù)館叢生、美術(shù)館扎堆，而我們?cè)?jīng)熟稔的文化館，已次第從身邊消失，或?yàn)l臨消失?！拔幕^”的重塑，并非我們要挽留什么，要拯救什么，而是一種發(fā)現(xiàn)。我們需要文化，我們需要文化館。
后現(xiàn)代的文化館應(yīng)該怎樣？消費(fèi)主義時(shí)代的文化館應(yīng)該怎樣？
主尚文化館聘請(qǐng)著名藝術(shù)家、評(píng)論家、文博專家、文化學(xué)者組成的學(xué)術(shù)委員會(huì)，以國(guó)內(nèi)外文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)為戰(zhàn)略合作伙伴，以數(shù)十家高等藝術(shù)院校為人才基地，成為我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐?！疤斓厝藶橹鳎沤裥臑樯小?。主尚文化館以人為主，關(guān)注人，關(guān)注人的需要；尊重人，尊重人的個(gè)性；發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)人的潛能。主尚文化館以心為尚，作品走心，工作用心，服務(wù)貼心。主尚文化，深得人心。
主尚文化館以“發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)享事業(yè)”為理念，以管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，作品差異化“四位一體”經(jīng)營(yíng)展館、會(huì)館、別館、劇場(chǎng)“三館一場(chǎng)”。其中，展館定位于“展覽收藏，推廣增值”；會(huì)館定位于“品位生活，融化藝術(shù)”；別館定位于“創(chuàng)作基地，名家駐留”；劇場(chǎng)定位于“傳承經(jīng)典，專屬定制”。
我們做的不只是文化館，做的是一種生活；
我們將重構(gòu)一種連鎖的商業(yè)模式；
我們主張一種創(chuàng)享的事業(yè)態(tài)度；
我們培育一種接地的文化生態(tài)；
我們引領(lǐng)一種高尚的生活方式；
文化的自覺(jué)，就是自拔于流俗；
文化館的自覺(jué)，就是離你的心很近！
你一直在尋找的舞臺(tái)，你一直在向往的美好，你一直在等待的機(jī)會(huì)，都在這里——主尚文化館，一樁可以傳世的功業(yè)，可以傳家的事業(yè)。
